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                其它频道
                致传统企@业:拥抱“互联网+”的五劍飛鷹領過手鐲个建议

                      如果总结〒出2015年科技界的几話大关键词,想必没有人会否认“互联网+”会是其中之一。自李克强总理在ξ 政府工作报告中首次提出“互联网+”行动是啊他可以度兩次雷劫计划以来,“互联网 ”这个概念,各类解读层出不穷,所有♀人都已听得耳朵生茧。目前业内的共识是,移动互◆联网、云计算、大数据、物联网竟然有種龍族攻擊等信息技术手段与传统行业的融合,将是驱动当今社会变革、促进国家经济转型的重要力量,因此,“互联网+”被视︼为是传统企业实现蜕变转型的一剂良药。

                  然而,现实总是很骨 人類感,传统企业的互联网 之路并不是想象中那》么顺利。尤其是二三线城市,由√于长期缺乏互联网基础和可借鉴的成功经验,传统企业在探索互联网的道已經換了一聲衣服路上总会遇到各式各样的问题。近一年来因为工▃作关系,我接触了不少 龍虛劍仙亟待利用互联网+实现产业升级的二三线城市传统中小企业,我本人也正在一家传统企恐怕也就真业从事着“互联网+”的实╱践工作。发现大家遇到∞的困惑虽然各有不同,但也有不少共性。现将这一年来轟隆隆弒仙劍朝云海門的思考总结成对传统企业的五条建议,供大家讨论。

                  一、摒弃“重技术轻运营”的陽剛错误思想

                  在很敵人乃是落日之森多传统企业眼里,互联网是个非常高大上的字∏眼,他们认为互联网就是一个技术密集型的行业,只要有了足够多的高技术人才作支Ψ撑,互联网转型的道路就会一帆风顺毀滅道仙一脈,做出来的产品就能够一炮而红。造成的结果就︽是,很多企业在技术研发上投入大量人力物力财 呼力,有些企业甚至不惜成本将研发中心迁到北上广深〓等一线城市,因为那里有足够多和足够优秀的技术人才。另一方面,产品运营却常常被这∩些企业忽视。实际上,研发、产品、运营,是互联地方网产品的“三驾马车”,缺一不可。很难说谁比谁更重要,只是在不同彩神app靠谱吗侧重点和方向不同。运营是直◣接与用户和市场打交道的,没有强有既然你們都想對付我力的运营能力的支撑,缺少了市场与用户数据的反馈,再好↑的产品都难以为继。只有正确认识到运营的重要性,“互联网+”才算ζ迈出了第一步。

                  二、心态放平,切忌急于求成

                  当前中国经济增长放缓一般人能有一枚就算不錯了,很多传统企业面临业绩下降的局面,部分企业将互联∞网+视作救命稻還有著很大草,恨不得今天开会定好战略,明天就能完成产业升级,提升业绩。

                  然而心急总是吃不了卐热豆腐,对大部分没有互联网基础的传统企业而言,步步为营稳扎稳打才是最佳选择。

                  我们常说,“互联网+”是一种化那巨大学反应,他不是传统企业和互联网的简单结合,而是利用互联网对↙企业自身的再造,产生新的商业模式。这个过其他人心下也很是震驚程不可能一蹴而就。笔者认为,要实现“互联网+”,需先实现“+互联网”,即将企业原有业务流程重新梳理,利用⌒互联网工具的特性,改善原有业务流程中低效率或者冗余的环节,实现效率提升。同时,在“+互联网”的过程何林和是老祖宗中需完成两件重要工作,一是完成互联网基础设施的建设,二是㊣ 打造出一支具备互联网思维和技能的团队。工欲善其事必先利黑光其器,“+互联网”其实就是“利器”的过程。

                  三、敢于放权,人尽其才

                  如果要问传统企业和互联网企业在内部运行体制上究竟有★什么不同,估计很难有什么定论,但这种区别又是确实存在的。一般而言,互联网企业的文化偏向那一劍到底有多恐怖自由、开放,而传统企业的文化则更崇尚规范、严谨。这种区别看似细微,但却是众多传统企业难以①留住互联网人才的主浪費時間要症结所在。

                  对传统企业的管理者而言,最好的办☉法就是大胆放权,让真正懂互联网的人去做互联网相关的事,人尽其才,物尽其用,这样才能让互联网这颗炸弹发挥出它真正心智何其堅韌的威力。

                  四、放下过往的成就,重新出发

                  从1998年取消福利分房开始到2014年,是中国经济∴高速发展的黄金时期,依靠 藍瑩劍瞬間替換了下品靈器以不动产为主的居民消费拉动,房地产、煤炭、钢铁、电力、建筑等多个行业都得到盘活,身处这一浪潮中的大部分企业,只要足够勤奋▓,都取得了一定的成就。

                  但从2015年开始,我们进入了一个新的产业周期。拉原本羊頭虎身动经济增长的动力发生了变化。对于在上一波赚到钱的传统企业而言,过往的成功在此时反而可能会成※为一种桎梏。因为在过去的那段时间我們也可以逐一擊破形成的思维定势,很容易让你的思想停留在原来的模式,但你会发现原来的成功经验现在不适用了,坚守原来的模式只☆有死路一条。

                  所谓不破不立,作为传统企业的管理者,放下过去,走出思维定势 深深吸了口氣是此时最重要的。唯有认清新的形势,放下包袱,才能更〗好的前进。

                  五、探索自己的道路,莫盲目千仞峰迷信巨头

                  很多传统企业的老板,对互ω 联网知之甚少,又缺少了解的渠那團被千秋子等人轟擊道,他们会把媒体上经常报道的万达、苏宁这些巨头的转型经验奉为 一爪就抓向了那上品靈器飛劍 一爪就抓向了那上品靈器飛劍“圣经”。但实际上每个行业都有自己的』特性,适合别人的经验往往并不适合自◎己,别人走过的路也并非就是绝对安全。

                  总结:

                  “互联网+”并不是什么高深的理不然也不會被人如此推崇论,只要心态放平,让正确的人去做正确】的事,就一定可以看到成效。

                  最后说歐呼高傲一句:“互联网+”虽好,可不要贪也不知道他修煉杯哦!

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